一、采购编号:
二、采购项目名称:基于DRGs医院质量控制数据分析系统
三、采购人:温州医科大学附属第二医院
四、项目概况
2016年12月,浙江省DRGs评价工作启动,各医院病案首页信息上传到浙江省DRGs平台中,用于全省DRGs排名、重点病种排名、等级评审、学科评价等,同时也是为规范医院病案首页填写,应对今后DRGs医保支付改革做好充分准备。
为了更好地利用DRGs工具用于医院内部控制工作,落实该项目,确保医院管理质量得到不断提升,实现浙江省DRGs同质化管理。
五、供应商要求
1、投标人必须是在中华人民共和国合法注册和按时进行年检的独立法人,并符合政府采购法第二十二条的规定要求,投标厂商必须在投标文件中提供经年检合格的法人营业执照有效复印件。
2、本次招标只接受独立法人投标,不接受联合体投标,且不允许分包或转包。
六、服务及商务要求
1、进场时间不得超过合同签订后1周,工作人员进场程序调试、修改完毕(即整个项目建设完成后)运行一个季度后,进行验收。
2、报告验收合格后供应商开具发票,院方在收到发票后30天内启动付款流程。
3、软件功能必须全部符合附件4的要求。
七、报价时提供的资料
1、企业营业执照及以往三级以上医院的相关合同合同
2、授权委托书(格式见附件1)或法定代表人身份证复印件
3、主要功能验收报告(格式见附件2)和报价单(格式见附件3)
4、询价方认为应补充的其他材料(包括服务方案和提供功能)。
八、确定中标供应商:按年费报价,服务方案符合要求并报价最低者中标且报价年费不得高于15万/年。
九、报价截止时间、地点
1、询价截止时间:2018年7月26日下午16:00。
2、报价文件递交地点:温州市鹿城区学院西路109号12号楼408室,联系人:王泉泉 88002703
温州医科大学附属第二医院
2018年7月19日
附件1
法定代表人授权书
温州医科大学附属第二医院:
(供应商全称)法定代表人 授权 (全权代表姓名)为全权代表,参加贵处组织的(询价项目名称、编号)的询价采购活动,全权代表我方处理询价活动中的一切事宜。
法定代表人 (签字):
供应商全称(公章):
日期: 年 月 日
身份证:
附:
授权代表姓名:
职务:
详细通讯地址:
电话:
传真:
邮政编码:
附件2
DRGs医院质量控制数据分析系统验收报告
验 收 单 位: |
|
开发/实施单位: |
|
1. 系统简介
DRGs(Diagnosis Related Groups)是疾病诊断相关分组,它根据病人的年龄、性别、临床诊断、合并症与并发症、手术、操作、住院天数等因素把病人分入相关组。基于DRGs医院绩效考核系统(UniDRGs院内质控版),用于医院医疗质量评价、病种结构监控以及医院的绩效分析。
医院将DRGs计算所需的数据上传到服务器,进行DRGs分组计算,并根据计算的结果进行统计分析等。
2. 系统功能
名称 |
主要功能要求 |
验收 结果 |
基于DRGs医院质量控制数据分析系统 |
导入DRGs分组计算所需的出院病案数据(卫统4) |
|
分组、单病种及手术分级计算完成 |
|
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CMI、疑难、手术、病种等分析 |
|
注:通过——√ 否则——×
3. 系统运行情况
名称 |
运行情况 |
基于DRGs医院质量控制数据分析系统 |
运行正常。 |
4. 验收说明
本系统自_ 年_ 月 日上线,系统目前运行状况正常,现对本产品进行验收检查,验收合格。本验收报告一式两份。
验收方负责人(签字):
开发/实施负责人(签字):
时间:
附件3
报价单
公司名称:
项目名称 |
基于DRGs医院质量控制数据分析系统 |
项目编号 |
|
项目报价(人民币:元) |
小写金额: 大写金额: |
其他优惠条件: |
备注:此报价包含报价人为完成项目所须支付的所有费用和开票税金。
报价方代表签字:___________ _____ 电 话:_______ _____
报价方名称(盖章):________________ 日 期:________________
附件4 DRGs院内质控版功能要求
一、项目总体要求
必须有国际统一规范的疾病分组方法和完整的分组软件,各项指标运算符合当前国际标准,具体条款如下:
1)*以疾病相对严重程度RW为分组器的权重计算CMI。
2)*不仅进行DRG分组,同时提供手术分级,病种结构和单病种监控。
3)*手术分级:对手术严格分级,统计三四级手术台数,术前天数。
4)*单病种监控:基本覆盖重要疾病和手术的监控。
5)系统分析的内容:医疗水平、医疗质量和医疗费用。
6)系统功能:CMI(全院、各临床科室、诊疗小组、各医生)、疾病诊断复杂度RW,三四级手术统计(全院、各临床科室、各医生)、病种结构(全院、各临床科室),单病种等各类数据,对比分析及图形报表。
7)系统功能:提供以内科系统,外科系统,公共学科,特殊学科等部门分别,按医疗组,科室,病区,医生为对象,进行医疗质量数据分析,以用于院内质量控制。包含指标:门急诊人次,门诊收入,住院收入,药占比,耗材比,次均费用,人均费用,出院病人CMI,出院病人RW分段统计,平均住院日,手术人次,三四级手术人数,占比,日间手术,术前等待天数。
8)*自动生成全院、专科以及的重点病种的分析报告。
9)*采集本医院的出院病人的病案数据,按照指定的规则生成DBF文件,自动上报到医院系统平台,计算结果及相关本医院报表,可通过医院系统平台进行查看及下载。
二、系统功能要求
系统功能必须包含如下模块:
1、数据接口
提供通用接口设置,采集院内病案统计系统中的出院病人病案信息。
系统通过院内的HIS或病案统计系统,采集上个月的病案信息,按照国家卫统4-1(西医)或4-2(中医)的格式, 生成DBF或XLSX文件。
2、数据上传
输入用户名和口令,登录DRGs系统平台,在上传界面,选择已生成好的DBF或XLSX文件,上传数据到平台服务器。
3、数据审核
平台接收数据后,在服务器上进行数据的审核,包括:
1) 完整性:病案号、年龄、性别、入院日期、出院日期、出院科室、主要诊断编码、总费用等必须填写的数据,不能为空或不规范数据。
2) 逻辑性:病案各主要信息之间的逻辑一致性检查。
3) 编码完整性:主要判断诊断编码和手术编码的正确性,必须符合国家标准版的标准编码。
4、分组结果
DRGs分组计算和单病种计算,产生每份病案的分组和单病种结果。需要时可将明细数据结果下载到本地进行查看。
5、相关报表
1) 上报数据质量情况
包括:数据量、无法分组的诊断数量、无法分组的手术数量、无效主诊断数量、与年龄/体重不符合的新生儿诊断数量、不规范诊断(用类目和亚目作为编码)数据量、非标准编码(不符合卫生局标准库)数据、其他(编码错误)、总正确率。
2) 全院CMI
(1) 全院CMI值
(2) 某时间段内全院的CMI及出院人数的变化曲线
(3) 临床科室CMI
3) 各级医师CMI
(1) 科主任CMI:统计科主任的CMI值。
(2) 主任医生CMI:统计主任医生的CMI值。
(3) 主治医生CMI:统计主治医生的CMI值。
(4) 住院医生CMI:统计住院医生的CMI值。
4) 权重大于2的病例统计
5) 三四级手术统计
6) 全院病种结构分布
7) 科室病种结构分布
8) DRG分组明细
9) 单病种分组明细
10) 质量控制
6、 综合数据分析
1) CMI值分析
2) CMI对比分析
3) RW值对比分析
4) 手术分级对比分析
5) 死亡风险控制分析
6) 同病种横向对比
7、单病种分析
1)数量变化以及趋势
2)CMI变化对比
3)住院天数、平均费用、药占比和耗材占比分析
4)死亡风险分析
8、各指标项目名称及说明:
序号 |
项目名称 |
项目说明 |
1. |
上传文件 |
病案数据上传、文件及数据的初审。 |
2. |
*数据审核 |
上传后的数据进行DRGs审核:无效主诊、非标准编码、新生儿不符等。 |
3. |
*上报数据质量 |
查看数据上报质量及入组率等指标。 |
4. |
*上传数据查询 |
分月查看数据上传的数量以及是否已经过DRGs分组,单病种分组等。 |
5. |
病案数据导出 |
|
6. |
全院CMI |
查看全院CMI值、DRGs总量、低风险死亡率、组数、平均费用、平均住院天数等指标。以及CMI与出院病人关系曲线图。 |
7. |
科室CMI |
按照科室统计出,每个科室的CMI、DRGs总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标,包含图表。 |
8. |
医生CMI |
按主任、主治、住院类别,分别统计各医生的CMI、DRGs总量、病例数、平均费用、平均药费、耗材费、住院天数等指标,包含图表。 |
9. |
低风险死亡查询 |
查询低风险组死亡病例,显示病人信息、出院科室、手术、诊断等指标。 |
10. |
*权重大于2的病例例数及比例 |
查看全院RW值大于2(即难度较大的病种)的病例例数及比例,可查询及下载病历明细。 |
11. |
*权重大于2的病例分段统计 |
分三段2≤RW≤5、5≤RW≤10、>10查看全院不同难度病种的例数,可查询及下载病历明细。 |
12. |
*三四级手术例数及占比 |
查看全院手术例数、三级、四级以及三四级手术比例。 |
13. |
科室手术分析 |
各临床科室的各手术级别统计。 |
14. |
*医生手术分析 |
按主刀、一助、二助,统计各级别的手术人次及三四级占比。 |
15. |
DRGs分组明细 |
查看全院每个病例的分组明细数据,包含病人信息,主要疾病,手术以及所分的DRGs组和组的权重。 |
16. |
*单病种分组明细 |
查看全院每个病例的所属的单病种名称。不属于单病种的则不列出。 |
17. |
全院CMI变化 |
以图表的形式,直观的展现该时间段内全院出院人数以及CMI值的变化曲线图。分析RW分布及CM占比,反应在全院的CMI变化中。 |
18. |
全院病种结构 |
分病种统计,显示全院各个病种的分布情况,包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。 |
19. |
科室病种结构 |
分科室统计,显示各科室的病种分布情况,包含人数、占比、费用、药费、耗材、住院天数等指标。 |
20. |
*医院手术明细查询 |
分科室统计,显示各科室的手术明细数据,包含手术名称、级别、主刀、一助、二助、病人基本信息等。 |
21. |
CMI对比分析 |
全院、科室、医生的CMI的同比、环比分析(图形及数据列表)。 |
22. |
RW分布图 |
全院、科室的RW分布图。 |
23. |
RW分布对比分析 |
全院、科室RW分布的同比、环比分析(图形及数据列表)。 |
24. |
*病种结构对比分析 |
全院、科室的病种结构的同比、环比分析(图形及数据列表)。 |
25. |
|
科室、医生的手术量及三四级手术量的同比、环比分析(图形及数据列表)。 |
26. |
*单病种设置 |
按医院实际,对单病种进行扩充。 |
27. |
*绩效设置 |
院内科室、绩效科室、医疗组等信息的初始化及维护。 |
28. |
*院长查询/科主任查询 |
精简的指标项目,提供给各级别主任、院长,能直观醒目的全面掌握全院及各临床科室的现状及变化,提供绩效数据供绩效部门使用和参考。 |
29. |
系统设置 |
用户名、系统权限的设置。 |
备注:*号为关键项指标。
9、为医院提供,接入浙江省医院质量管理与绩效评价平台(www.zjdrgs.cn)的网络服务。
10、*支持重点病种与重点手术自定义设置与分析模块
三、售后服务
必须提供7*24小时的售后服务,用户DRGs分组要求必须在24小时完成。