2月24日下午，“双下沉、两提升”——财务提升研讨会在我院平阳分院召开。本次会议旨在通过交流分享城市医院的财务管理经验，提升基层分院的财务管理水平，这样的专题会议在全省“双下沉”工作中尚属首次。 由金明广总会计师领衔的院本部财务团队与平阳、江南、洞头、青田四所分院和乐清五院（帮扶医院）的院长与财务人员济济一堂，探讨托管背景下的财务提升问题。

会上，院本部的财务处长王振宇、财务副处长周珠芳和成本管理员周雪萍同志分别作了专题讲座。王振宇处长的《财务管理经验分享与思考》从制度建设、成本管控、绩效管理、预算编制、财务分析、智慧医疗等各个方面分享了财务管理经验，以生动活泼的语言和深入浅出的案例表述出来，配合思路独到的观点，给与会众人耳目一新、深受启发的感觉。周珠芳副处长的《应用管理会计促进医院发展》从实际工作出发，将管理会计、绩效方案和预算管理等目前财务工作的重点和难点给予了详实精到的解读。周雪萍则通过《医院成本核算的实践与探讨》向大家介绍了成本核算工作的操作方法和实际应用，为县级医院开展全成本核算提供了思路。

讲座之后是座谈交流环节，院本部的金明广总会计师与各位院长开展互动，作了精彩的点评和解答。院本部的“双下沉”办公室主任赵亚新则跳出了财务的范畴，从“双下沉”和医院托管的大局，欢迎和鼓励多开展这样的交流会，让“双下沉”工作取得更大的成效。

最后，金明广同志做了总结发言。他概括了当前医院托管和医院财务管理的形式和发展前景，指出院本部和各个分院区应该是一家人，要多加强合作与交流。财会人员的会计做账职能将会弱化，财务分析和为领导决策提供依据是将来的发展方向。今后院本部财务处要在培养基层医院的“管理型”财务人才和提升基层医院的财务管理水平方面投入更多的精力，让“财务管理提升”成为“双下沉、两提升”工作的一项重要内容。

（作者|财务科 伊华俊 编辑|党办 栾晨曦）