2025年5月14日至17日，我院成功举办了公立医院经济管理实训基地第四期培训班。本次培训班以“创新运营管理・赋能公立医院高质量发展”为主题，吸引了浙江省县（市、区）级医院党政一把手、业务分管院长、总会计师等30余位医院管理者参训，通过理论授课、经验分享与深度交流，为新形势下医院经济管理转型提供了前沿思路与实践方案。

5月15日上午，培训班在我院党委书记林坚的致辞中正式拉开帷幕。他强调，在公立医院高质量发展的背景下，经济管理能力提升是优化资源配置、提升运营效能的关键。随后，全体学员与基地成员合影留念，共同开启为期三天的学习之旅。

此次培训班汇聚了国内医院管理领域的顶尖学者与实践专家，包括吉津海、吕忠、周建军、龙翔凌、赵要军、陈颖等兼具理论深度与行业影响力的院外专家，也有王美豪、吴连拼、蔡战英、蔡雪黎、卢明东、吴爱悯等深耕临床与管理一线的院内领导。他们的授课内容既涵盖政策解读与学术研究，又聚焦医院管理中的痛点难点，为学员提供了可落地的操作方案。

中国内部控制研究中心研究员吉津海教授系统性介绍了公立医院内部控制如何组织推动和落地应用，从“由谁做”、“做什么”、“怎么做”、“怎么用”四个方面，剖析内控体系落地的核心要素。蔡战英副院长则结合医院行政、临床等领域的实际案例，详细阐述如何将“八步法”嵌入医院内控管理环节，实现管理效率的全面提升。

浙江省中医院运营部、质量管理部主任唐杭琴分享了以“预算管理、成本管控、绩效管理”为三驾马车，以“业财融合、数字化转型”为双轮驱动的医院全链条管理闭环。我院运营与绩效管理部主任林剑则深入解析了我院绩效改革的底层逻辑与实施路径。

    蔡雪黎副院长围绕“强基础、强关键、创效能”三大核心，展现了我院以安全为基石、以规范为关键、以创新为驱动的全方位管理体系。吴爱悯副院长则以系统性视角，生动阐释了我院以“分层分类、依托优势、业绩导向、动态调整”为纲领，通过高峰学科标杆引领、特色学科精耕细作、培育学科创新孵化，构建起覆盖全生命周期、多维度协同发展的学科生态体系。

    吴连拼副书记以深厚的专业视角，系统阐述了我院在人才建设与学科发展中的创新实践与丰硕成果，强调了人才梯队构建需与学科战略深度融合。卢明东副院长则以“国考背景下的医院全面质量管理”为核心，从政策高度到实践细节，分享了我院以患者为中心、以数据为支撑的全面质量管理体系，系统地剖析了公立医院高质量发展的内涵与路径。

   东阳市人民医院党委书记吕忠深度解析医疗政策变革下的医院战略调整与经营模式创新，为新形势下医院运营提供新思路。上海申康医院发展中心委派上海市第一人民医院总会计师周建军则探讨了公立医院运营管理“提质、控本、增效”三大路径，为各医院推动高质量运营提供可落地方案。

   王美豪院长聚焦多院区资源整合难题，从运营分析、流程优化、资源配置、运营系统建设、绩效管理等方面，深入浅出地介绍了我院探索业财一体化管理模式的实践经验。北京大学第一医院审计处处长龙翔凌则剖析了新形势下医院内审工作的驱动与革新路径，推动内审适应现代医院运营管理新要求。

    阜外华中心血管病医院运营管理部主任、信息中心主任赵要军探讨精益管理工具在医疗运营管理中的应用，为健全运营管理体系，推动公立医院核心业务与运营工作深度融合，提升精细化运营管理水平提供路径和工具支持。中国医学科学院北京协和医学院整形外科医院总会计师陈颖则深度解读《全国医疗服务项目技术规范（2023年版）》，指导医院运营合规化、标准化管理。

    蔡战英副院长从“以临床科室为主体的运营管理”和“以职能部门为主体的经济管理”两个维度，提出构建“人本化、规范化、精细化、数智化、高效化”协同发展的运营管理新模式。在圆桌论坛环节，王芳、胡静、严志汉、林剑、崔虓5位专家，围绕“DRG支付改革下的运营策略”“新形势下的运营管理转型”等议题展开“运营管理会诊”，观点交锋中提炼出了多项可行性建议和创新解决方案。

    在三天紧凑而充实的学习中，学员们始终保持高度的热情与专注。课堂上，大家积极与授课专家互动交流，围绕医院经济管理中的热点、难点问题深入探讨。学员们纷纷表示，此次培训班内容丰富、干货满满，既有宏观政策的解读，又有接地气的实战经验，为他们在实际工作中解决问题提供了新思路、新方法。

    当前，“健康中国” 战略的实施已经进入关键期，医院经济管理能力的提升已成为破解发展瓶颈、实现内涵式增长的核心引擎。我院经济管理实训基地通过整合行业智慧、推广先进经验，为全国公立医院经济管理人才搭建了高层次的交流平台。同时，我们也期待未来能有更多的医院管理者、青年骨干能够加入这一平台，以智慧碰撞激活创新动能，以经验互鉴破解管理难题，共同为公立医院高质量发展贡献积极力量。     

（作者|财务处 陈舒心 编辑|宣传统战部 占亚妮）