为深入贯彻落实《“健康中国2030”规划纲要》和《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔2021〕18号）精神，促进公立医院运营管理科学化、规范化发展，提升公立医院运营管理效能，2025年浙江省卫生管理研究课程——“高质量背景下医院运营管理能力提升培训班”于5月17日在我院龙湾院区顺利开班并圆满闭幕。浙江省卫生经济学会会长张春丽、副会长徐芸、副会长章建新，温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院院长王美豪等领导出席开班仪式，医院副院长蔡战英主持。

开班仪式上，王美豪院长代表温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院向参加此次培训班的各位同仁表示热烈的欢迎。他指出，公立医院高质量发展已成为医疗卫生事业发展的核心命题，关系着人民群众的健康福祉。在医保支付方式改革持续深化、运营管理要求愈发精细、学科人才建设亟待加强的大背景下，推动医院运营管理创新，有效提升医院运营效能，已成为全面贯彻落实《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025 年）》的必由之路。他对本次参训学员提出三点期望：一是希望大家学以致用，二是期待大家秉持开放共享的精神，三是倡导大家深化协作。

精准赋能，覆盖多元群体

本次培训吸引了全省200余名医院管理者、行政及一线医务人员参与，通过全天的学术分享与思想碰撞，帮助学员提升现代化管理思维，掌握科学化管理工具，为浙江省公立医院运营管理发展注入新思路、新动能。

专家云集，共探运营新路径

培训以“大运营管理”为核心，围绕医疗管理、学科建设、绩效优化、内部控制等热点议题展开。国内十余位权威专家通过7场专题讲座和1场圆桌论坛，深度剖析医院运营管理痛点，分享前沿实践经验。

东阳市人民医院党委书记 吕忠

    以《新形势下医院经营的思考》为题，深度解析医疗政策变革下的医院战略调整与经营模式创新，为新形势下医院运营提供新思路。

上海申康医院发展中心委派上海市第一人民医院总会计师 周建军

    以《高质量发展下公立医院运营管理实践与思考》为题，探讨公立医院运营管理“提质、控本、增效”三大路径，为各医院推动高质量运营提供可落地方案。

温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院院长 王美豪

    以《多院区业财融合的医院运营管理实践》为题，聚焦多院区资源整合难题，探索业财一体化管理模式。

北京大学第一医院审计处处长 龙翔凌

    以《内审驱动革新，助力医院高质量发展路径》为题，剖析新形势下医院内审工作的驱动与革新路径，推动内审适应现代医院运营管理新要求。

阜外华中心血管病医院运营管理部主任、信息中心主任  赵要军

    以《现代医院精益运营管理体系思考与实践》为题，探讨精益管理工具在医疗运营管理中的应用，为健全运营管理体系，推动公立医院核心业务与运营工作深度融合，提升精细化运营管理水平提供路径和工具支持。

中国医学科学院北京协和医学院整形外科医院总会计师  陈颖

    深度解读《全国医疗服务项目技术规范（2023年版）》，指导医院运营合规化、标准化管理。

温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院 蔡战英

    以《“五化”协同发展模式下运营管理实践》为题，从“以临床科室为主体的运营管理”和“以职能部门为主体的经济管理”两个维度，提出构建“人本化、规范化、精细化、数智化、高效化”协同发展的运营管理新模式。

    圆桌论坛环节，王芳、胡静、严志汉、林剑、崔虓5位专家，围绕“DRG支付改革下的运营策略”“新形势下的运营管理转型”等议题展开“运营管理会诊”，观点交锋中提炼出了多项可行性建议和创新解决方案。

反响热烈，实践转化可期

    现场反响热烈，参训学员普遍反馈课程“内容扎实、实操性强”。一位市级医院运营负责人表示：“专家们既讲透政策背景，又提供实施路径和工具支持，比如赵要军教授的精益运营管理模型，对于我院的流程优化有很强的借鉴性。”

以培促建，长效赋能高质量发展

闭幕式上，温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院副院长蔡战英总结指出，医院运营管理的强化，是医院未来发展的必经之路，也是优化内部资源配置、驱动医院高质量发展的重要手段。诚挚期望各位专家学者能够继续关注医院运营管理的转型进程，与我们携手共进，秉持开放、包容、创新的态度，共同应对医改的挑战和机遇。

当前，公立医院正处于深化改革与高质量发展的关键阶段。本次培训不仅是落实国家政策的重要举措，更为浙江省医疗卫生管理者搭建了高层次的交流平台。通过整合行业智慧、推广先进经验，培训班将助力公立医院在运营效率、服务品质及可持续发展能力上实现突破，为人民群众提供更优质、高效的医疗服务。

（作者|经济管理实训基地运行管理办公室 熊琨 编辑|宣传统战部 栾晨曦）