为深化公立医院经济管理人才培养长效机制，助力新时代医院治理能力现代化，3月26日-28日，温州医科大学附属第二医院成功举办了公立医院经济管理实训基地培训班（第三期）。本期培训课程以“基于标准的内部控制建设方法”为主线，聚焦医院管理的全领域、全流程，来自全国30余单位的60位公立医院经济管理同仁参加了本次培训。

3月26日上午，开班仪式在龙湾院区报告厅举行，温州医科大学附属第二医院党委副书记陈开亮，党委委员、副院长蔡战英出席仪式。

陈开亮副书记在开班致辞中，向学员简要介绍了医院的发展概况及内控建设阶段性成果，并对来自全国各地的学员表示热烈欢迎。他表示，公立医院正面临医改深化、技术革新、运营压力等多重挑战，唯有以“强内控”筑牢底线，以“精管理”提质增效，才能实现医院的可持续发展。本次培训通过理论与实践结合，助力学员精准掌握内控工具的应用逻辑，破解管理实践中的难点与痛点。他期待学员能够学以致用，为医院管理注入新动能。

   授课阶段，蔡战英副院长以公立医院内部控制体系的设计与应用为切入点，深入浅出地阐述了基于标准的内控建设方法。经过十年内控时间，总结改进、持续完善地提出“内控建设八步法”，从组织架构设定、对比标准到持续监督改进，系统解析标准化内控流程的设计逻辑。结合医院行政、临床等领域的实际案例，详细阐述如何将“八步法”嵌入医院内控管理环节，实现管理效率的全面提升。蔡院长的分享，不仅为学员们提供了宝贵的实践经验，更为公立医院内控建设的落地提供了有效的实施路径。

行政事业单位内部控制研究所所长吉津海研究员介绍了公立医院内部控制如何组织推动和落地应用，从“由谁做”、“做什么”、“怎么做”、“怎么用”四个方面，剖析内控体系落地的核心要素，与“内控建设八步法”有机融合，为公立医院内控推动和落地提供了理论指导。

我院专家团队聚焦护理内控管理、资产内控管理、耗材内控管理、后勤外包内控管理、医保内控管理、信息化驱动内控管理、教学内控管理、预算内控管理、采购内控管理、基建内控管理、医务内控管理、科研内控管理、内控评价等内容，精心策划并开展了13场专题讲座。专家们紧扣行业动态与政策导向，将“内控建设八步法”深度融入医院日常业务管理，通过精选典型案例，帮助学员构建从理论认知到实践落地的完整闭环，既强化了内控体系的系统性理解，又提升了风险防控的精准操作能力。

   我院经济管理实训基地的培训特色就是重点突出“实训”，本期培训依然开设了跟岗实操、模拟练习、小组研讨等专题活动。在3月28日下午开展了跟岗培训环节，在本环节中，授课老师为学员们带教演练了我院预算管理、资产管理、采购管理、耗材管理、综合结算管理的工作实操全流程，学员们可以直接模拟岗位工作的步骤，通过与实操带教老师面对面交流和互动，点对点地解决了诸多实际困惑。答疑环节，学员们结合自身工作经验和对课程的思考，积极讨论、主动提问，现场氛围热烈而活跃。“理论”与“实践”相结合的培训方式，极大地调动了学习积极性，不仅丰富了理论知识，更提高了实践技能。学员们表示，跟岗实操的过程极大的丰富了他们的知识储备，不仅加深了对理论知识的理解，更提高了实践技能。

最后，蔡战英副院长对本期培训班作总结发言。她感谢国家卫生健康委项目资金监管服务中心、浙江省卫生健康委为我院提供的宝贵机会；感谢学员们对基地工作的认可；感谢基地教师团队、工作人员为第三期培训班的圆满举办所做的努力。实训基地将持续深化“规范建设+特色管理”教学模式，着力推动公立医院内部控制标准化体系的创新实践，通过系统化培训为行业输送实战型管理人才，全面提升医院经济管理的科学化与精细化水平，以更高标准的管理效能护航卫生健康事业高质量发展。

(作者|经济管理实训基地运行管理办公室 林娴 编辑|宣传统战部 栾晨曦）