“一院多区建设，正成为中国公立医院高质量发展新时期的重要命题和时代命题。基于自身积淀和特色，温医大附二院坚持以党建为引领，以高质量发展为主线，适应社会需求变化，优化学位点布局结构，制定了‘2+2带3’的学科发展战略，明确医院学科发展方向。这样的‘强专科、大综合’学科发展体系，把综合和专科结合起来，综合中凸显专科，高原上凸显高峰，有助于推进特色化、专科化院区建设。”

　　4月7日，由中国医院协会联合湖北省卫生健康委主办，人民日报健康客户端学术会议媒体支持的2024健康中国建设中国医院院长论坛在湖北武汉举行。温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院党委副书记、心内科学科带头人吴连拼接受人民日报健康客户端专访，详细阐述了医院“2+2带3”学科发展规划。

温州医科大学附属第二医院党委副书记吴连拼

　　第一个“2”指骨科和儿科，这是该院的优势支撑学科。为此，通过腾空间、挪资源，打造出以骨科、创伤为主的瓯江口院区和以儿科为主的鹿城院区学院路部。把两个支撑学科放在两个独立院区，使其具备了进一步发展的物理空间和想象空间。

　　第二个“2”是肿瘤科和心脑血管科，这是医院紧扣民生和患者需求作出的布局，目前恶性肿瘤和心脑血管疾病是居民主要死亡原因，龙湾院区以成人医学中心为主，重点发展泛肿瘤、泛心脑血管学科。

“3”是指医院持续扶持的麻醉、妇产、康复等特色学科。麻醉科发展势头强劲，科技量值排名冲进全国前5位；康复科是国家中医药管理局重点专科，医院与温州市残联合作打造了康复医院；妇产科亦以独立院区（鹿城院区南浦部）形式得到足够的发展空间。

　　医院学科的发展，离不开党建引领。医院始终强化党建引领和业务融合，助推医院中心工作顺利发展。开展“双带头人”培养计划，明确党员学科（系）、科室主任担任党总支、党支部书记原则，优化支部书记履职能力。通过量化党支部医、教、研、服务等工作指标，不断延伸党建工作内涵。2023年医院门诊量达450万人次，手术人数达10万人次，同时，积极推进优质医疗资源下沉，帮助基层医疗机构提升服务水平，实现标准化、同质化。在浙江省“山海”提升工程考核优秀率稳居省内医院第一梯队。

　　作为心内科的学科带头人，吴连拼始终带领团队不断强化专科建设，不断创造了一项又一项的亮眼成绩。“强专科就是在高原上继续竖起高峰，更好发挥辐射带动作用，为广大群众提供更优质的医疗服务。”采访中，吴连拼结合自身的“双重身份”，谈及医院多学科发展的体会，吴连拼介绍，泛心脑血管病学科方面，医院从高血压、冠心病、心脏瓣膜病、电生理起搏等多个赛道着手，将科普做在最前端，服务能力逐步提升。此外，医院加快推进卒中中心、胸痛中心、房颤中心、心衰中心等中心建设，以最快的速度让病人得到筛查、诊断和治疗。