温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院历经四十多年的发展，目前已发展为成人、儿童学科体系齐全的全生命周期省级三甲综合性医院，覆盖至生殖医学科。

　　医院坚持以党建为引领，以公立医院高质量发展为主线，以“安全筑底、人才支撑、数字牵引、文化润院”为路径，全力推进医教研管协同融合发展，努力办人民满意的医院。在国家公立医院绩效考核这场“高考”中连续4年获A+等级，去年还顺利通过等级医院复评。

坚守护佑健康初心，着力优化医疗布局　

　　医院深入实施“强专科、大综合”发展战略，完善各院区医疗差异化布局，其中，龙湾院区作为成人医学中心，重点建设肿瘤相关学科群和心脑血管病相关学科群；鹿城院区以妇产科、儿科为主，重点建设泛儿科学科群；瓯江口院区以骨科、创伤为主，重点建设泛骨科学科群。在此基础上推进适度综合，根据区域医疗卫生需求及医院现有力量开设相应科室。

　　同时，健全完善各院区急危重症救治体系，鹿城院区学院路部成人急诊科整体撤并之后构建成人急救保障单元，完善成人24小时医疗服务；南浦部加快妇产科重症病区建设。龙湾院区开设妇产科门诊、儿童门急诊。江口院区成立创伤中心。

温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院党委副书记 陈开亮

推进价值医疗模式转型升级，着力提供安全、便利、高效、适宜的医疗服务

　　大力推进“精”住院工作，以国家公立医院绩效考核指标体系为指引，坚持“学科医生主导、病区护士管理”和“全院一张床”理念，大科内部纵向打通，以器官、系统为单位，内外科间横向联动，加强多学科诊疗工作，提高诊疗的精准性。积极推进日间手术，加强日间手术集中式管理和全流程质控管理。

　　加快推进“全”急诊工作，进一步完善院前院内急救一体化与五大诊治中心建设；加快建设各院区高效运转的危重症救治体系，大力提升危重症救治能力，保障危重患者就地救治瓯。积极推进“广”门诊工作，建立健全全日制医疗运行机制；成立互联网医院中心，扩增互联网医院功能，让群众看病就医更轻松；关注“一老一小”，推进儿童友好型医院、老年友善型医院建设。

　　持续推进“以疾病为链条”的门诊一站式诊疗模式，打造门诊治疗中心、门诊化疗中心和住院服务中心等服务示范单元，提升建设温馨护理站3.0版。系统梳理、全面优化“就医一件事”服务流程，推进“诊前诊中诊后”全流程服务数字化，将“最多跑一次”改革、“万人双评议”工作贯穿融入到医疗服务各领域各环节。

温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院党委副书记 陈开亮

深化学科发展战略，着力推进科研创新工作

　　在2022年度中国医院科技量值排名中，共31个学科参加排名，我们医院综合排名位列第80位，五年总科技量值排名位列第76位，26个学科入围百强，百强学科创新高。

　　下一步将积极推进研究型医院建设。推进学科群可持续协调发展，实施“登峰学科”“优势特色学科”建设行动；加强临床科研平台建设，探索研究型病房的建设模式，大力推进高难度技术攻关。

　　深入挖掘院史精神文化要素，凝练出“守正笃行、厚德精医”的价值追求，培育形成传承文化、公益文化、先锋文化三大文化集丛。

　　在育英精神感召下，不断推进“医疗共富”，机制化推进优质医疗资源下沉，在“山海”提升工程省级考核中3家结对医院获优秀、1家获良好。我们持续建设“育英”文化品牌，打造出童心筑梦、宝贝不哭、大拇指工程、脊“良”正姿等十大志愿服务品牌。

　　温州医科大学附属第二医院、育英儿童医院将继续以人民健康为中心，在“两个先行”“重要窗口”中更加展现附二的担当作为，在绘就医院高质量发展蓝图中勇毅前行，大踏步朝着特色鲜明、国内一流的大学附属医院目标迈进，更好地为民服务。