日前，由国家卫生健康委能力建设和继续教育中心主办的第六届中国现代医院管理能力建设与发展大会在北京隆重召开，正式公布2021年度中国现代医院管理典型案例评选获选名单。我院“基于业财融合的全面预算管理实践”在全国250余家医院600余个案例中脱颖而出，获评“医院财务管理典型案例”。

在此次案例评选中，我院从预算编制、执行、绩效考核三个层面介绍如何基于业财融合理念开展预算管理工作。在预算编制方面，我院建立了院级总预算、职能归口预算、业务科室预算三级预算管理体系；针对临床业务科室设置了业务指标预算，落实“一科一策”；在编制医疗设备购置预算时将医院年度设备购置预算与医院战略发展目标和医院资金存量相匹配，并科学核定总额，结合项目的优先级排序，编制预算上限与下限供决策机构参考。在预算执行方面，我们通过预算管理系统与各业务系统的串联互通，将预算管控时点由财务端向业务端延伸，实现业务事项的全过程控制。在预算绩效考核方面，我们针对不同的预算类别，设置了不同的考核指标。在完成考核后，我们会将预算绩效考核结果与部门整体绩效考核挂钩，并据此作为内部收入分配的重要依据之一。

此外，在推进上述各环节全面预算管控的过程中，我院逐步构建了以预算为核心的财务一体化平台。包括预算系统与经费报销系统的融合，将各类报销业务、票据核验、网银支付整合在一个统一的信息平台；预算系统与科研经费系统的融合，将科研项目立项、科研经费报销及审批、项目经费决算等业务流程纳入系统统一管理，并支持归口部门与项目负责人双维度管控，有效规避信息孤岛。

基于业财融合的全面预算管理实践给我院带来了成效，主要体现在：第一，预算管理体系进一步完善，预算编制流程更加科学，资源配置得到优化；第二，逐步建成财务一体化管理平台，通过信息的互联互通，将预算管控渗透到业务流程的各个环节，实现经济业务事项全过程控制；第三，通过关键业务预算指标控制，医院药占比、医疗收入结构逐年优化。

（作者|财务处 王晗 编辑|宣传统战处 汪青青）